Adopter
Une solution du marché répond correctement au besoin. FlowCorp la choisit, la configure et la met en service.
Faire mieux fonctionner l'entreprise.
FlowCorp aide les PME romandes à simplifier leurs opérations, relier leurs systèmes et construire les outils qui leur manquent. Du diagnostic à la mise en service.
Le regard d'un dirigeant. La méthode d'un consultant. La capacité d'exécution d'un ingénieur.
Quand l'entreprise grandit, ses systèmes ne suivent pas toujours.
Stratégie et décisionOpérations et systèmesAutomatisation et IADéveloppement et infrastructure
Les outils se multiplient, les exceptions deviennent des habitudes et l'information circule mal. FlowCorp part de ce fonctionnement réel pour décider quoi simplifier, relier, automatiser ou construire.
Outils et données fragmentés
Résultat recherché
Une information fiable et moins de travail manuel.
Notre intervention
Simplifier les flux et intégrer les systèmes utiles.
Processus dépassés par la croissance
Résultat recherché
Plus de capacité sans empiler les ressources.
Notre intervention
Repenser le fonctionnement puis automatiser ce qui doit l'être.
Décision technologique difficile
Résultat recherché
Un choix défendable en valeur, coût et risque.
Notre intervention
Diagnostiquer, comparer et arbitrer les trajectoires possibles.
Besoin métier mal couvert
Résultat recherché
Un système adapté sans reconstruire le générique.
Notre intervention
Construire de façon ciblée autour de l'existant.
La technologie vient après la décision.
Notre différence
Le point de départ est toujours l'existant. L'objectif n'est ni de tout remplacer, ni de tout développer, mais de choisir l'intervention la plus rationnelle et de la mener jusqu'à l'usage réel.
Choisir la trajectoire
Intégrer
Les outils en place restent pertinents. FlowCorp construit les interfaces et les flux qui les font travailler ensemble.
Construire
Le marché couvre mal le besoin ou celui-ci porte un avantage réel. Le développement spécifique devient rationnel.
Conduire l'intervention
Comprendre
Observer l'entreprise telle qu'elle fonctionne réellement.
Décider
Comparer valeur, coût total, risque et réversibilité.
Livrer
Mettre en service, accompagner les usages et documenter.
Mesurer
Vérifier les gains obtenus et ajuster ce qui doit l'être.
Mobiliser les bons leviers
L'IA avec discernement, pas par réflexe.
Elle est utilisée lorsqu'elle change réellement l'équation : capacité, qualité, délai ou coût.
FlowForge standardise les fondations et personnalise l'avantage.
Ce socle modulaire permet de construire plus vite les systèmes spécifiques sans redévelopper les fonctions génériques.
Des systèmes réellement en service.
Réalisations
Des produits et systèmes construits pour résoudre un problème précis, fonctionner dans la durée et évoluer avec l'activité.
VapeShop.ch
Enjeu Unifier deux boutiques et la vente en ligne.
Réalisation Un socle omnicanal partagé par le catalogue, les commandes, le stock et la caisse.
Résultat Une information commune, mise à jour en continu.
Vape
Station
Enjeu Piloter à distance un réseau de distributeurs en libre-service.
Réalisation Une vue opérationnelle commune pour chaque machine.
Résultat Stock, ventes et disponibilité suivis en temps réel.
Echo
Enjeu Dicter dans toute application sans envoyer sa voix dans le cloud.
Réalisation Une application Mac de transcription, nettoyage et réécriture.
Résultat Un traitement local, privé et disponible partout.
⌃ + Espace100 % local35+ languessans abonnement
↗
Until
When
Enjeu Planifier ses voyages sans dépasser les règles de séjour.
Réalisation Une application qui calcule les jours Schengen et suit les visas.
Résultat Des alertes avant chaque date limite.
FlowCorp est mon cabinet.
Le regard d'un dirigeant. La méthode d'un consultant. La capacité d'exécution d'un ingénieur.
Alexandre Coelho
Ingénieur logiciel et dirigeant de PME depuis treize ans, j'interviens directement du diagnostic à la mise en service et je mobilise des spécialistes lorsque le sujet l'exige.
Rigueur
Le conseil en banque privée m'a appris à traiter sécurité, traçabilité et continuité comme des conditions de fonctionnement.
Exécution
Comme directeur technique d'une startup technologique, j'ai appris à livrer avec peu de ressources sans sacrifier l'essentiel.
Terrain
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Comme dirigeant, je connais la croissance, les systèmes qui atteignent leurs limites, les arbitrages de trésorerie et la responsabilité de décider.
Quelque chose bloque ?
Pas besoin d'un cahier des charges. Dites-moi simplement ce qui coince : une activité qui ne suit plus, une décision difficile, une opportunité liée à l'IA, un processus trop coûteux ou un système arrivé à ses limites. Je vous répondrai personnellement.
AdresseRue d'Orbe 1 · 1400 Yverdon-les-Bains