Übernehmen
Eine Marktlösung deckt den Bedarf gut ab. FlowCorp wählt sie aus, konfiguriert sie und nimmt sie in Betrieb.
Damit Ihr Unternehmen besser läuft.
FlowCorp hilft KMU in der Westschweiz, ihre Abläufe zu vereinfachen, ihre Systeme zu verbinden und die fehlenden Werkzeuge zu bauen. Von der Diagnose bis zur Inbetriebnahme.
Der Blick eines Unternehmers. Die Methode eines Beraters. Die Umsetzungskraft eines Ingenieurs.
Wenn das Unternehmen wächst, halten die Systeme nicht immer mit.
Strategie und EntscheidungBetrieb und SystemeAutomatisierung und KIEntwicklung und Infrastruktur
Die Tools vervielfachen sich, Ausnahmen werden zur Gewohnheit, und Informationen fliessen schlecht. FlowCorp geht von dieser gelebten Realität aus und entscheidet, was vereinfacht, verbunden, automatisiert oder gebaut werden soll.
Zersplitterte Tools und Daten
Angestrebtes Ergebnis
Verlässliche Informationen und weniger Handarbeit.
Unser Vorgehen
Abläufe vereinfachen und die nützlichen Systeme integrieren.
Prozesse, die mit dem Wachstum nicht Schritt halten
Angestrebtes Ergebnis
Mehr Kapazität, ohne Ressourcen anzuhäufen.
Unser Vorgehen
Die Arbeitsweise neu denken und dann automatisieren, was automatisiert gehört.
Schwierige Technologieentscheidung
Angestrebtes Ergebnis
Eine Wahl, die sich bei Nutzen, Kosten und Risiko vertreten lässt.
Unser Vorgehen
Diagnostizieren, vergleichen und zwischen den möglichen Wegen abwägen.
Fachlicher Bedarf, schlecht abgedeckt
Angestrebtes Ergebnis
Ein passendes System, ohne Standardfunktionen neu zu bauen.
Unser Vorgehen
Gezielt rund um das Bestehende entwickeln.
Die Technologie kommt nach der Entscheidung.
Was uns unterscheidet
Ausgangspunkt ist immer das Bestehende. Ziel ist weder, alles zu ersetzen, noch alles neu zu entwickeln, sondern den vernünftigsten Eingriff zu wählen und ihn bis zur tatsächlichen Nutzung zu begleiten.
Den Weg wählen
Integrieren
Die vorhandenen Tools bleiben sinnvoll. FlowCorp baut die Schnittstellen und Abläufe, damit sie zusammenarbeiten.
Entwickeln
Der Markt deckt den Bedarf schlecht ab, oder der Bedarf verschafft einen echten Vorteil. Dann wird eine individuelle Entwicklung vernünftig.
Das Mandat führen
Verstehen
Das Unternehmen so beobachten, wie es tatsächlich funktioniert.
Entscheiden
Nutzen, Gesamtkosten, Risiko und Umkehrbarkeit vergleichen.
Umsetzen
In Betrieb nehmen, die Nutzung begleiten und dokumentieren.
Messen
Die erzielten Verbesserungen prüfen und nachjustieren, wo nötig.
Die richtigen Hebel nutzen
KI mit Urteilsvermögen, nicht aus Reflex.
Sie kommt zum Einsatz, wenn sie die Gleichung tatsächlich verändert: Kapazität, Qualität, Durchlaufzeit oder Kosten.
FlowForge standardisiert das Fundament und personalisiert den Vorteil.
Diese modulare Basis ermöglicht es, spezifische Systeme schneller zu bauen, ohne generische Funktionen neu zu entwickeln.
Systeme, die wirklich im Einsatz sind.
Referenzen
Produkte und Systeme, gebaut, um ein konkretes Problem zu lösen, dauerhaft zu funktionieren und mit dem Geschäft zu wachsen.
VapeShop.ch
Ausgangslage Zwei Läden und den Onlineverkauf vereinen.
Umsetzung Eine gemeinsame Omnichannel-Basis für Katalog, Bestellungen, Lager und Kasse.
Ergebnis Gemeinsame Informationen, laufend aktualisiert.
Vape
Station
Ausgangslage Ein Netz von Selbstbedienungsautomaten aus der Ferne steuern.
Umsetzung Eine gemeinsame operative Sicht auf jeden Automaten.
Ergebnis Bestand, Verkäufe und Verfügbarkeit in Echtzeit verfolgt.
Echo
Ausgangslage In jeder Anwendung diktieren, ohne die eigene Stimme in die Cloud zu schicken.
Umsetzung Eine Mac-App für Transkription, Bereinigung und Umformulierung.
Ergebnis Lokale, private Verarbeitung, überall verfügbar.
⌃ + Leertaste100 % lokal35+ Sprachenohne Abo
↗
Until
When
Ausgangslage Reisen planen, ohne die Aufenthaltsregeln zu überschreiten.
Umsetzung Eine App, die Schengen-Tage berechnet und Visa im Blick behält.
Ergebnis Warnungen vor jeder Frist.
FlowCorp ist meine Beratungsfirma.
Der Blick eines Unternehmers. Die Methode eines Beraters. Die Umsetzungskraft eines Ingenieurs.
Alexandre Coelho
Als Softwareingenieur und seit dreizehn Jahren Geschäftsführer eines KMU begleite ich Vorhaben persönlich von der Diagnose bis zur Inbetriebnahme und ziehe Spezialisten hinzu, wenn das Thema es verlangt.
Sorgfalt
Die Beratung im Private Banking hat mich gelehrt, Sicherheit, Nachvollziehbarkeit und Kontinuität als Betriebsvoraussetzungen zu behandeln.
Umsetzung
Als technischer Leiter eines Technologie-Start-ups habe ich gelernt, mit wenig Ressourcen zu liefern, ohne das Wesentliche zu opfern.
Praxis
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Als Geschäftsführer kenne ich das Wachstum, Systeme, die an ihre Grenzen stossen, Liquiditätsentscheide und die Verantwortung, zu entscheiden.
Wo hakt es?
Sie brauchen kein Pflichtenheft. Sagen Sie mir einfach, wo es hakt: ein Geschäft, das nicht mehr mitkommt, eine schwierige Entscheidung, eine Chance rund um KI, ein zu teurer Prozess oder ein System, das an seine Grenzen stösst. Ich antworte Ihnen persönlich.
AdresseRue d'Orbe 1 · 1400 Yverdon-les-Bains